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【市場觀察】三方面為您闡述如何整合集成吊頂品牌來源：海創(chuàng)集成吊頂十大品牌     發(fā)布時間：2011/11/1 16:23:59

　　當集成吊頂企業(yè)紛紛謀求發(fā)展的時候，我們看到，這些企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型，品牌形象、定位也紛紛做出了改變。很多品牌都高掛品牌升級的大旗，這一現(xiàn)象本是好事，是行業(yè)高度升華的重要體現(xiàn)。可是當我一次次深入企業(yè)的時候，深感困惑，品牌到底是什么？難道品牌就是一張引以為榮的攝影圖片？抑或是一個感覺不錯的專賣店形象？還是一個漂亮的logo？一幅唯美平面廣告？或者是……

　　那么集成吊頂品牌發(fā)展出路到底在哪里？“天下本無路，走的人多了就成了路。”如果你要修高速公路，我想你最要緊的不是施工，而是先畫好那張設計藍圖吧。既然品牌工程已經(jīng)從“點”的競爭升華到“面”的較量，在行業(yè)一片“人才缺乏”的呼聲中，我們明顯感受到，集成吊頂品牌的全面整合太難了。海創(chuàng)集成吊頂認為要給品牌面子，必須先從以下幾個方面改變：

　　一、改變品牌建構個人崇拜化思維。所謂的個人崇拜就是品牌構建非市場化、非制度化，總是以老板主觀喜好為導向。百年品牌西門子有八大準則，其中首要一條：“客戶決定我們的行動”。以顧客為導向，這已成為當今品牌競爭的共同戰(zhàn)略。然而目前，許多集成吊頂企業(yè)在品牌決策的過程中卻總是以總經(jīng)理或老板自己的喜好為導向，致使產(chǎn)品推向市場，顧客不買“帳”，嚴重影響了品牌長期的發(fā)展。當行業(yè)發(fā)展到今天，老板必須認清形式，曾經(jīng)“拍腦袋”已經(jīng)只能成為過去，系統(tǒng)規(guī)劃才是品牌的開始。無論企業(yè)曾經(jīng)如何輝煌，現(xiàn)在必須面臨從頭開始，特別是那些曾經(jīng)專注外銷型企業(yè)，必須坐下來，認真思考曾經(jīng)的路是如何走過來的，未來我們又該何去何從？面對行業(yè)情形，我的品牌基礎在哪里？持續(xù)競爭力又在哪里？

　　二、改變品牌定位大而全模式。品牌定位也叫品牌占位，要有針對性，利用特定的品牌形象，吸引特定的目標群體，而不是普天撒網(wǎng)。例如海創(chuàng)集成吊頂運作幾年來一直針對全能吊頂，這幾年取得顯著成績?？墒菄鴥?nèi)許多集成吊頂企業(yè)在品牌定位上舍不得犧牲，認為將目標市場定得越龐大，成功的把握也就越大，但在實際操作中，卻不清楚目標市場、顧客的所思所想，缺乏市場比較和分析，直接導致了我們的品牌難以形成和發(fā)揮應有的競爭力。

　　三、改變品牌結構空洞化的表現(xiàn)。所謂空洞化即是品牌結構缺乏品牌文化內(nèi)涵，品牌文化是指品牌在目標消費者心目中的印象，是一種超越了商品本身卻更能令商品區(qū)別于其競爭品的賦予，可以成為消費者完成購買行為的一個強有力的支撐點，如海創(chuàng)集成吊頂—“創(chuàng)•造•美”。成功品牌都關聯(lián)著感性的內(nèi)涵，都有強烈的煽動性，并在無形之中左右消費者的購買行為。我們目前大都還停留在品牌知名度層面的操作，而忽略品牌形象塑造中不可或缺的深層內(nèi)涵。而在價格及工藝品質(zhì)的表面來看，比內(nèi)涵更容易表現(xiàn)，所以即使有表述文化成分的理念，可在實際操作或表現(xiàn)形式上并不能完全表達。

　　經(jīng)濟學原理和實踐都告訴我們：消費者最終需要的是品質(zhì)卓越、價格合理、情感舒適的產(chǎn)品。而產(chǎn)品自身品牌的清晰建立，有助于營銷工作的順利展開，有助于迅速提高市場占有率，有助于培養(yǎng)更多的忠誠顧客。在市場競爭高度激烈的趨勢下，企業(yè)應解決品牌經(jīng)營“面”問題，從多方面，綜合規(guī)劃，使自己的品牌脫穎而出，取得市場一席之地，這才是企業(yè)的生存之道。

　　海創(chuàng)-“創(chuàng)•造•美”